{"id":4741,"date":"2014-08-23T09:33:45","date_gmt":"2014-08-23T07:33:45","guid":{"rendered":"https:\/\/www.innovactif.fr\/?page_id=4741"},"modified":"2018-09-24T16:09:53","modified_gmt":"2018-09-24T14:09:53","slug":"coaching-dequipe-operationnelle","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.innovactif.fr\/coaching-dequipe-operationnelle\/","title":{"rendered":"Coaching des \u00e9quipes op\u00e9rationnelles"},"content":{"rendered":"

[vc_row][vc_column][vc_row_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_btn title=\u00a0\u00bbPour nous laisser un message\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbgradient\u00a0\u00bb gradient_color_1=\u00a0\u00bbmulled-wine\u00a0\u00bb gradient_color_2=\u00a0\u00bbjuicy-pink\u00a0\u00bb shape=\u00a0\u00bbround\u00a0\u00bb size=\u00a0\u00bbsm\u00a0\u00bb align=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb i_icon_fontawesome=\u00a0\u00bbfa fa-arrow-right\u00a0\u00bb add_icon=\u00a0\u00bbtrue\u00a0\u00bb link=\u00a0\u00bburl:https%3A%2F%2Fwww.innovactif.fr%2Fnous-contacter%2F|||\u00a0\u00bb][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]Lors de nos interventions sur \u201cle leadership d’une \u00e9quipe de direction\u201d ou \u201cla mobilisation d’\u00e9quipe\u201d, nous apportons un cadre m\u00e9thodologique<\/strong> pr\u00e9cis, percutant, garantissant au client le r\u00e9sultat attendu: \u00e9laboration d’un projet d’entreprise<\/strong>, r\u00e9solution d’un probl\u00e8me complexe<\/strong> \u2026<\/p>\n

Nous nous positionnons comme des experts<\/strong> qui proposent la d\u00e9marche et l’animation la plus adapt\u00e9e \u00e0 un objectif strat\u00e9gique unique<\/strong> (non r\u00e9gulier) pour obtenir le meilleur r\u00e9sultat possible dans un temps souvent tr\u00e8s r\u00e9duit avec une forte implication et adh\u00e9sion.<\/p>\n

Ce sont souvent des interventions courtes<\/strong>, denses<\/strong> qui ont pour l’entreprise et les acteurs un caract\u00e8re exceptionnel<\/strong>.<\/p>\n

Le coaching d’\u00e9quipe est une approche diff\u00e9rente et compl\u00e9mentaire.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

De quoi s’agit-il ?<\/span><\/h4>\n

Le coaching d’\u00e9quipe consiste \u00e0 accompagner une \u00e9quipe<\/strong> existante ou nouvellement constitu\u00e9e dans son fonctionnement \u201cnormal\u201d, op\u00e9rationnel.<\/p>\n

La finalit\u00e9 est proche de celle d’un coaching individuel. Le but est d’aider l’\u00e9quipe<\/strong>, dans son ensemble, \u00e0 optimiser<\/strong> son mode de fonctionnement<\/strong>, son bien-\u00eatre<\/strong> et sa performance collective<\/strong>.<\/p>\n

Pour l’\u00e9quipe, en tant qu’entit\u00e9, les Valeurs ajout\u00e9es sont nombreuses.
\n<\/strong>Voici les principales<\/span>:<\/strong><\/p>\n

    \n
  • Optimiser son mode de fonctionnement<\/strong>, sa capacit\u00e9 \u00e0 partager l‘information<\/strong>, \u00e0 prendre des d\u00e9cisions<\/strong>, \u00e0 utiliser les m\u00e9thodes de travail<\/strong> appropri\u00e9es.<\/li>\n
  • D\u00e9velopper la coh\u00e9sion<\/strong>, l’esprit d’\u00e9quipe<\/strong>, le sens de l’int\u00e9r\u00eat commun<\/strong>, le partage d’un m\u00eame cadre de r\u00e9f\u00e9rence<\/strong> et de valeurs, l’entre-aide<\/strong> et la bienveillance<\/strong> de ses membres.<\/li>\n
  • D\u00e9velopper la capacit\u00e9 de l’\u00e9quipe \u00e0 se r\u00e9guler, \u00e0 progresser, c’est \u00e0 dire \u00e0 identifier et r\u00e9soudre ses difficult\u00e9s<\/strong>, ses dysfonctionnements<\/strong>, ses non-dits<\/strong>, ses tensions<\/strong>, les frustrations<\/strong> de ses membres.<\/li>\n
  • Au final, accro\u00eetre ses performances collectives<\/strong>, son leadership<\/strong>, sa capacit\u00e9 \u00e0 obtenir les r\u00e9sultats attendus en optimisant la contribution positive de chacun.<\/li>\n
  • Le coaching d’\u00e9quipe va permettre au groupe d’atteindre un niveau d’excellence<\/strong> auquel il est tr\u00e8s rare d’acc\u00e9der \u201cnaturellement\u201d.L’\u00e9quipe aura ensuite la maturit\u00e9 n\u00e9cessaire pour continuer \u00e0 d\u00e9velopper son efficacit\u00e9 en toute autonomie.<\/li>\n<\/ul>\n

    [\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_column_text]<\/p>\n

    Quel est le r\u00f4le du coach ?<\/span><\/h4>\n

    Le r\u00f4le et la posture du coach d’\u00e9quipe<\/strong> est tr\u00e8s proche de celle du coach en individuel.<\/p>\n

    Contrairement au consultant ou \u00e0 l’expert, le coach d’\u00e9quipe n’est pas engag\u00e9 sur le r\u00e9sultat op\u00e9rationnel produit par le groupe. Autrement dit, il n’intervient pas sur le contenu ou l’activit\u00e9<\/strong>, sur le FOND.<\/p>\n

    Le coach d’\u00e9quipe est centr\u00e9 sur les personnes<\/strong> et les interrelations entre les personnes<\/strong>, sur la FORME<\/strong>. Il adopte ce que les coachs appellent \u201cune position basse\u201d, non interventionniste.<\/p>\n

    Son r\u00f4le, encore une fois est d’aider l’\u00e9quipe \u00e0 mieux fonctionner en tant qu’entit\u00e9. Pour cela, il observe attentivement tout ce qui se \u00ab\u00a0joue\u00a0\u00bb dans la dynamique d’\u00e9quipe et l’apporte au groupe sous forme de feed-back, de m\u00e9tacommunication. Par cet effet miroir, il offre ainsi au groupe de nombreuses occasions de prendre conscience de ses fragilit\u00e9s et aussi de ses forces et d’en faire des occasions de progresser collectivement.[\/vc_column_text][\/vc_column][vc_column width=\u00a0\u00bb1\/2″][vc_empty_space height=\u00a0\u00bb68px\u00a0\u00bb][vc_single_image image=\u00a0\u00bb7339″ img_size=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb alignment=\u00a0\u00bbcenter\u00a0\u00bb style=\u00a0\u00bbvc_box_shadow_3d\u00a0\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column css=\u00a0\u00bb.vc_custom_1537721282813{margin-bottom: 0px !important;}\u00a0\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

    Comment cela fonctionne ?<\/span><\/h4>\n

    L\u00e0 encore, les modalit\u00e9s sont proches d’un coaching individuel.<\/p>\n

    Au d\u00e9part, un \u201ccontrat d’objectifs<\/strong>\u201d est \u00e9tabli avec le manager de l’\u00e9quipe. En effet, un coaching d’\u00e9quipe n’est envisageable qu’avec l’adh\u00e9sion librement consentie du manager de l’\u00e9quipe.<\/p>\n

    En g\u00e9n\u00e9ral, un coaching d’\u00e9quipe dure de 6 mois minimum \u00e0 18 mois maximum<\/strong>, avec toutefois la libert\u00e9 de solliciter une cl\u00f4ture anticip\u00e9e.<\/p>\n

    Le dispositif principal consiste \u00e0 faire venir le coach lors des r\u00e9unions habituelles de l’\u00e9quipe, par exemple une fois par mois. Le coach observe et \u201csupervise\u201d<\/strong> pendant la r\u00e9union, puis d\u00e9briefe apr\u00e8s la r\u00e9union<\/strong>. La s\u00e9ance se termine par la formulation d’engagements de progr\u00e8s<\/strong>.<\/p>\n

    Il est utile de pr\u00e9voir aussi 2 ou 3 r\u00e9unions sp\u00e9cifiques avec le coach (dont 1 \u00e0 la fin) enti\u00e8rement consacr\u00e9es au sujet du coaching, c\u2019est-\u00e0-dire au fonctionnement et \u00e0 la dynamique de l’\u00e9quipe<\/strong>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row][vc_column][vc_custom_heading text=\u00a0\u00bbPour b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un coaching d\u2019\u00e9quipe ou pour en savoir plus\u2026\u00a0\u00bb use_theme_fonts=\u00a0\u00bbyes\u00a0\u00bb][vc_empty_space][vc_tta_accordion style=\u00a0\u00bbmodern\u00a0\u00bb spacing=\u00a0\u00bb2″ gap=\u00a0\u00bb2″ c_icon=\u00a0\u00bb\u00a0\u00bb active_section=\u00a0\u00bb0″ no_fill=\u00a0\u00bbtrue\u00a0\u00bb collapsible_all=\u00a0\u00bbtrue\u00a0\u00bb][vc_tta_section i_icon_fontawesome=\u00a0\u00bbfa fa-sign-in\u00a0\u00bb add_icon=\u00a0\u00bbtrue\u00a0\u00bb title=\u00a0\u00bbNous contacter\u00a0\u00bb tab_id=\u00a0\u00bb1536255339215-9f7e6a36-5e09d933-4f88a790-30dc\u00a0\u00bb]

    \n

    <\/p>

      <\/ul><\/div>\n
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      \n\n\n\n\n\n\n\n<\/div>\n

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